主动还是被迫 宏耐原总裁解密下课内情

　　“李卫离职了！”春节前后，一则消息在地板界悄悄流传。在地板行业颇有学者风范的李卫，此前是“北京宏耐木业有限公司总裁”，宏耐品牌创建人。然而，一夜之间，他便离开了“宏耐”这个自己一手带大的品牌，到底是主动“退休”，还是被迫“下课”？

　　2月24日，刚刚从澳洲度假回国的李卫向记者独家披露了他的“下课”内情，解开了他辞去宏耐木业总裁留给人们的三大存疑。

　　存疑一：因业绩不佳“下课”？

　　“我卸任并不是突发奇想，其实2006年底我就曾经提出过，而且2002年宏耐与大亚合资时，我就做好了将来不再直接参与公司经营的准备。”李卫告诉记者，合资后的宏耐面临着从私有企业到公共型企业的转型，他自己也打算从私企老板变成股东而不参与经营，但集团董事会坚持让他继续掌舵。“开始说好3年，后来又续了两年，去年10月，就算到期了。”

　　对于自己因为业绩不理想“下课”的说法，李卫很坦然地说：“说这两年业绩不太好我承认，但我决定退休的确与之没有联系。”据李卫透露，宏耐与大亚合资后的前3年，也就是2003年到2005年间，是公司的高速发展期，期间销售翻了4倍。2005年，圣象与莱茵阳光之战如火如荼，由于宏耐和圣象之间的特殊关系，宏耐也被牵扯进去，这种斗争浪费了巨大精力，更使宏耐自身的整体发展受到了相当大的影响。3个品牌之间的明争暗斗到2006年3月才平息，紧接着欧典事件就爆发了，宏耐也受了不小的冲击，因此公司2006年的业绩出现滑坡，销售额比2005年下降了20%。

　　回忆起公司近3年来的状况，李卫很感慨，从高速发展进入波动性调整期，他开始寻思着为公司长期的发展做战略性调整。2007年，对于宏耐而言是个调整年，用李卫的话说是“大换血”，比如更换云南、湖南、广西、江西、青海等地的省代理，撤销沈阳、西安、深圳、郑州、兰州等5个分公司，可谓“下了狠心”调整销售渠道、营建更坚实的根基。“如此大的动作也给公司的销售和运营造成了一定的影响，尽管投入与产出不成正比，但调整是势在必行的，因此集团的股东也是很理解我们的困难和问题，我的退休完全是战略层面的。”李卫还半开玩笑地表示，自己无意去澄清什么，而是要感谢业界同仁的关心。

　　存疑二：主动让贤推举后生？

　　都说创业容易守业难，在商界闯荡了多年的李卫对这一点感同身受。“我们都属于地板行业的创业者，也许10年前我们的思想还算新潮，尚且经常灵光乍现，但这么多年过去了，无论是管理、经营还是对消费理念、时尚潮流的把握，我们都容易陷入惯性思维，而且还容易沉浸在过去的辉煌中。”李卫认为，现在的行业竞争如洪水猛兽，要说创新，自己与行业的新生代比起来已经有落差了。

　　正如人们看到的，地板行业在经历了一段产品急速丰富的高速发展期后，陷入了概念炒作、价格大战的僵局。不过，这只是暂时的瓶颈。中国林产工业协会会长张森林曾指出，地板行业稳定的增长期还会相当长，“蛋糕”会越来越大。“我相信市场份额会越来越集中到少数强势品牌手中，越是这样，我们的企业越需要有新人来掌管，去寻求一些大胆的创新和突破。”也许这就是所谓的“江山代有才人出”，在李卫看来，企业守业阶段应该由专业的职业经理人掌管也许是更明智的选择，也是现代企业的必由之路。

　　据李卫称，自己两年前就想退休，只是不是很迫切，也苦于没有找到合适的人选接手他的工作。他认为，作为创始人和股东，亲自经营合资后的宏耐存在诸多弊端，这很大程度上源于缺乏合理的考核机制。“即使成了合资企业，我作为股东之一，很多员工还是把我当成老板而不当成经理，也没有人真正来考核我的业绩，评价我的管理，对于企业来说，这种双重身份是不利的。”李卫透露，宏耐新任总经理是圣象南京公司的总经理，新掌门人接手后的任务就是在公司整体继续调整完善的基础上，把企业的无形资产优势发挥出来，而其职业经理人的身份则受一整套考核、奖惩体系监督。

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