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刘晨－做品牌首要一点是时间
2008-3-14 来源：本站原创 作者：admin [装修论坛]
地、扩张，在家居行业已经不是什么新鲜话题了，但当市场竞争越来越激烈之时，有实力的家居企业越来越多，马不停蹄地扩张成了家居连锁卖场的必然选择。春节长假刚刚过完，当人们回到工作岗位上时，家居行业一场全新的征战已经开始。
刘晨 北京市市场协会家居分会秘书长
风格：游刃有余、幽默风趣
经历：作为北京市市场协会家居分会秘书长的刘晨，总是以一种独特的市场发展眼光看待北京家居业。对于家居企业的发展，他认为，卖场应继续秉承向消费者倾斜，维护消费者利益最大化的经营理念，不断完善和提升家居卖场的功能，不断提升对消费者的吸引力，从而铸就厂家的亲和力。
精彩语录：
刘晨：做品牌第一，要有一定的时间，没有一定的时间肯定不是真正的品牌，品牌是什么东西，就和人一样，大家都说你这个人怎么样，好与不好，他是通过彼此之间时间的交往来印证。
刘晨：我认为居然之家应该算领头羊了，领头羊第一自己要做好，就是说你的事业要具有一定的规模，第二个领头羊一定要引领，要有一些创新的东西。
刘晨：消费要理性，维权要理性，但是我们的企业一定要向消费者倾斜，不让消费者吃亏，这是起码的底线，这样更好。
以下为聊天实录：
主持人：首先请您跟广大网友打一个招呼。
刘晨：各位网易的网友大家过年好，希望继续关注网易，因为网易可以给你们带来很多时尚的信息。我们家居行业也可以通过网易与消费者之间建立非常好的桥梁和纽带，感谢网易。
主持人：大家都知道，北京家居市场协会是一个非常活跃的协会，您能不能点评一下07年家居市场的一些重大事件！
刘晨：07年的重大事件，您指的是家居市场还是家居行业？
主持人：家居市场。
刘晨：家居市场07年比较大的事件就是北京的主流卖场，就比如，居然之家向外地市场的扩张速度加快，成功的开了几个店（武汉、沈阳等店开的就非常成功），通过去年的运作，今年还要继续开店，要开在像昆明、哈尔滨和济南这些城市。再有，比如红星美凯龙开店的速度也明显加快，红星现在已经有40多个店了，而且08、09两年，居然、红星的开店速度还要加快，体现在几个方面，一个是做强之后做大，挖掘其规模效益；第二个，增大这个市场的权重，说得更透明点就是，市场的控制力会加强。所以，做强做大我觉得是符合市场经济规律的一种现象，而且这种现象还会随着今后几年愈发明显，马钛效应，越强越大。
