当前位置： 6大城市同步开业 世界巨人家得宝启动中国
还是来晚了？家得宝中国考验重重
然而就在此刻，还是有许多人认为，家得宝来晚了，家得宝已错失了许多进入中国市场的良机。眼看对手日渐强大不可抗拒，家得宝的中国之路将越发蹒跚！
早在1999年，英国翠丰集团旗下欧洲最大的建材家居超市百安居就已进入了中国。2005年，百安居一举收购了德国欧倍德在中国的13家店面，使其店面数量迅速扩张到41家，把位居第二的东方家园远远甩到后面。到2007年，百安居已经在中国的27个城市里建立了60家店面，成为中国市场最大的建材超市。在世界范围内，百安居的店铺数量远不足家得宝的一半，但正是这个小弟，已成为家得宝在中国的最大竞争对手。
现在百安居中国进入规模发展阶段，2010年的目标已定在了店铺总数超过100家。这无疑给迟到8年的家得宝在中国的扩张设置了一道难以逾越的障碍。对手咄咄逼人不无道理，业内人士认为，零售业最终要以规模取胜，后来者在布局上永远是吃亏的。家得宝中国要被迫在一个未成熟的新兴市场中以12家店铺起家——而这12家店基本集中在东北和华北，离房地产大热的珠江三角洲和沿海地区还有一定距离(百安居已经在这些地方布局)，其困难可想而知。
考验家得宝的不只是对手先入为主的问题，家得宝正在进入一个与它熟悉的市场环境有天壤之别的市场。业内人士普遍认为，尽管在目睹了先进入者，如百安居、欧倍德等竞争对手在中国市场中的摸爬滚打后，家得宝应该可以更好地总结相关的成功经验和失败教训，相对也能更好更快地适应中国市场，但客观存在的竞争对手却是不容忽视的。在这里，大量的销售还发生在传统建材市场，家居建材超市业态在行业内所占的比例还只有5%。虽然曾有许多跨国公司们坚信，他们可以凭借先进的超市经营模式抢占95%的空间，但是德国最大建材超市欧倍德的惨烈牺牲不得不让人担忧，新型家居建材超市如何克服水土不服的问题？在中国传统市场占据绝对优势、建材超市却集体遭遇寒冬的境况下，家得宝如何挑起大梁，还有待时间考验。
面对重重考验和挑战，家得宝中国区总裁陈耀东却认为，家得宝其实面临着大好机会。2007年，中国的住宅投资将会继续保持20%以上的增长，家得宝的目标客户是那些大城市中30岁左右第一次买到自己的房子的人，对他们来说，如何省事、省时和质量有保证地进行装修，是头等大事。有了之前国内建材超市与百安居这样的市场教育者，消费者对家居建材城的品牌依赖度正日益提高，而家得宝终于适时地挤入了这趟特快列车。
