当前位置： 6大城市同步开业 世界巨人家得宝启动中国
家得宝与家世界的姻缘 10年恋爱终成果
家得宝与家世界的渊源颇深。
1996年，曾在南开大学从事教学和研究工作的杜厦将美国家得宝模式率先引入中国，在天津开设了中国第一家建材超市。杜厦创办的家世界，就连公司的中英文名字都与家得宝有相似之处。为了学到家得宝的精髓，在家世界家居第一店开店前夕，杜厦曾耗资耗资2000万到3000万元，组织了中高层管理人员到美国的家得宝进行了三个月的学习与培训。家世界甚至从家得宝“挖”来了其副总裁担任家世界的执行副总裁和采购总监，负责把家世界改造成家得宝的模式。
家世界家居第一家店几乎是完全模仿美国的家得宝，商场图纸是美国设计的，所有的货架、手推车、软件系统等都是美国引进的，商店总经理也是聘请了美国人梅森?劳顿先生担任。第一家店大约50%的商品是进口货物，有50%是国产货品。家得宝还将自己多达780万字的标准管理流程同家世界员工共享。流传在坊间的故事是，杜厦早就和家得宝达成了协议，10年来是“为了出售而经营”。
温诗睿每次来中国都会到家世界门店转一转。她发现这家中国公司与家得宝很相似，她对中国的家世界有强烈的好感。在家得宝开出的并购名单中，家世界被排在最靠前的位置。
家得宝也一度想收购家世界，由于对方开价过高，加上杜厦本人也不太愿意放弃控股权而未果。
从房地产出身的杜厦，将房地产运作的全部经验注入到了家世界。一晃10年，杜厦手中的家世界集团已拥有了天津家居 、连锁超市以及房地产公司三种业态。主要集中在天津、北京、西安、郑州、沈阳、青岛等城市，门店数量达到12家。据统计，2001年以来，家世界集团销售额排名一直在前20名以内。同时家世界对各地店铺物业产权的拥有量高达70%。但由于过度扩张和太执着于物业，杜厦的资金链空前吃紧。从2005年初家世界就开始大面积拖欠银行和供应商的款项。
家得宝正是看准了这个当口，2006年12月11日,家得宝1亿美元收购天津家世界家居建材超市有限公司。2007年元月底，家得宝的橙色LOGO正式取代笔力遒劲的“家”世界。
